嘉科公司 始終堅持把人才視爲企業的第一(yī)資(zī)源，緻力于建立一(yī)個公平、競争、激勵、高效的用人機制，創造一(yī)個有利于員(yuán)工(gōng)個性發展的工(gōng)作環境，廣開(kāi)渠道招攬人才，不拘一(yī)格使用人才，想方設法培養人才，滿足需要激勵人才，感情投入留住人才，最大(dà)限度地發揮人力資(zī)源的潛能。公司緻力于科技創新、技術進步和人才發展的戰略思想。

       廣開(kāi)渠道招引人才

       本着“平等競争、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，嘉科公司 打破地域界限，建立了合理的流動用人制度，員(yuán)工(gōng)有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過網絡招聘人才。

       不拘一(yī)格使用人才

       公司建立競争和考核機制，大(dà)膽啓用優秀青年人才。公司根據競争上崗的原則，進行輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一(yī)格使用人才，培養了一(yī)大(dà)批綜合素質全面過硬的青年管理者。

       想方設法培養人才

       公司重視現代企業管理，不斷加注對企業管理和技術創新的投入，并創辦了員(yuán)工(gōng)培訓學校，爲員(yuán)工(gōng)開(kāi)展多種形式的專業培訓，對員(yuán)工(gōng)素質持續提升，給公司不斷注入新的活力，使公司在現代道路上不斷發展。

       滿足需要激勵人才

       根據馬斯洛需要理論中(zhōng)不同群體(tǐ)需要層次的不同，公司分(fēn)析不同員(yuán)工(gōng)群體(tǐ)的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大(dà)量資(zī)金，爲員(yuán)工(gōng)提供了一(yī)個舒适的工(gōng)作環境；建立了職工(gōng)養老保險制度，讓員(yuán)工(gōng)老有所養，老有所依，解決了員(yuán)工(gōng)們的後顧之憂；建立年度優秀員(yuán)工(gōng)評選制度，對獲選的優秀優秀員(yuán)工(gōng)給予精神獎勵和一(yī)定的物(wù)質獎勵；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工(gōng)資(zī)和選拔任免挂鈎，員(yuán)工(gōng)的積極性因此大(dà)大(dà)提高；嘉科公司 尊重每一(yī)位員(yuán)工(gōng)，嘉科公司 的員(yuán)工(gōng)是嘉科的主人，在公司的制度面前，人人平等。

       留住人才

       公司主要從前景、感情、福利三方面來留住人才。嘉科公司有很光明的未來，在未來的幾年時間裏，公司從産值和規模上都翻了幾翻，公司正在朝集團化的目标邁進。在高速發展的途中(zhōng)，對于公司的每一(yī)個員(yuán)工(gōng)都充滿了機會，随着公司一(yī)起永遠保持創業的激情，自己也在飛速的成長。其次，公司在感情投入方面也很不錯，董事長是以德高望衆吸引一(yī)大(dà)批優秀人才。在福利待遇方面，我(wǒ)們意識到員(yuán)工(gōng)是企業最大(dà)的财富，所以我(wǒ)們會以高于同等企業的福利水平善待員(yuán)工(gōng)。